市建投集團文明創(chuàng)建實現“三個轉變”
集團公司在文明創(chuàng)建活動中，積極創(chuàng)新實現“三個轉變”，全力推動文明創(chuàng)建工作進入新階段。
一是實現全局大創(chuàng)建向個人小創(chuàng)建轉變。成立集團公司文明創(chuàng)建領導小組，班子成員負責協調，部室個人具體配合，并由專人牽頭負責上傳下達，在集團內部架構協調聯動、齊抓共管的大創(chuàng)建局面；通過“道德講堂”、結對共建幫扶社區(qū)、“學雷鋒”志愿行動、開通志愿者微博、“文明交通出行”、“我們的節(jié)日”、征文比賽和知識競賽等系列活動開展，多角度全方位的宣傳教育，形成社會關注、政府支持、個人參與的濃厚氛圍。
二是實現階段性創(chuàng)建向常態(tài)化創(chuàng)建轉變。建立健全常態(tài)化推進機制，從開展新一輪文明創(chuàng)建活動開始，就形成了組織領導、層級負責、部室管理、宣傳教育、資金保障、測評考核等工作推進和督查機制。明確把創(chuàng)建任務融入日常工作，按照“事事有人干、事事有人管、事事有監(jiān)督、責任有追究”的要求，積極推動各項創(chuàng)建工作，認真研究建立實際管用的長效管理辦法。
三是實現抓硬件創(chuàng)建向重素質創(chuàng)建轉變。全面倡導“當好人、做好事、存好心、得好報”的價值取向，提倡“真、善、美”，組織開展“文明餐桌”、“文明出行”、“文明交通”等主題活動，突出教育引導，同時通過學雷鋒活動帶動志愿服務，真正做到人人都文明，創(chuàng)建靠個人，著力提升整體素質，建設和諧社會。
